20010,0,3500,
По словам сотрудников, наиболее распространенные принятые меры просто напоминали сотрудникам о существующем обучении сексуальному домогательству или ресурсах (18 процентов).«Сексуальное домогательство рабочего места: Работодатели На самом деле Отвечают?» от Центра APA Организационного Превосходства проводился онлайн Харрисом Полом с 15 февраля 1 марта 2018, среди 1 512 американских взрослых, которые наняты полный рабочий день, с частичной занятостью или работающий не по найму.
Данные были собраны как часть Обзора Работы и Благополучия APA 2018 года.В то время как отсутствие значащего изменения не совсем удивительно, это неутешительно, сказали Дэвид В. Баллард, PsyD, MBA, директор Центра APA Организационного Превосходства.
«#MeToo движение дало бизнес-лидерам возможность наконец принять реальные меры, решающие сложную проблему, которая в течение нескольких поколений была распространяющейся», сказал Баллард. «Наш обзор – а также анекдотические отчеты – показывает, что слишком мало работодателей прилагает всесторонние усилия, которые могут оказать значительное влияние. Предотвращение проблемы плохо для благополучия сотрудника и бизнеса, но таким образом, также, узкий, основанный на соблюдении подход.
Мы знаем от психологической науки, что надежда только на переданное под мандат обучение, разработанное, прежде всего, чтобы ограничить юридическую ответственность организации, вряд ли будет эффективной».Только 10 процентов американских рабочих сказали, что их работодатель добавил больше обучения или ресурсов, связанных с сексуальным домогательством начиная с недавнего увеличенного внимания средств массовой информации и внимания общественности на эту серьезную проблему рабочего места. Всего 8 процентов сказали, что их работодатель проводил более строгую политику, связанную с сексуальным домогательством, и только 7 процентов сообщили, что их работодатель устроил встречу все-штата или ратушу, чтобы обсудить сексуальное домогательство.
Исследование показало обучение признать и сообщить, что сексуального домогательства не достаточно, чтобы изменить поведение сотрудника или культуру рабочего места, где преследование, более вероятно, произойдет. Вместо этого психологи рекомендуют комплексный подход, который включает справедливую политику, которая ясно сообщена, продолжающееся обучение, поддержка лидерства гражданской и почтительной культуры, и найм и продвижение женщин в роли высшего руководства.
Обзор показал различие, когда у женщин есть представление в верхнем управлении. Сотрудники в организациях, у которых есть женщины в ролях высшего руководства, сказали, что, более вероятно, сообщат о сексуальном домогательстве на работе, если они испытали его (56 процентов) или засвидетельствовали его (55 процентов), и противостойте коллеге, который участвует в несоответствующем сексуальном поведении на работе (53 процента), по сравнению с сотрудниками в организациях, у которых нет женщин в ролях высшего руководства (39 процентов, 41 процент и 34 процента, соответственно).
Обзор также показал связи между увеличенными усилиями предотвратить и обратиться к сексуальному домогательству рабочего места и лучшему сотруднику и организационным результатам более широко. Когда новые шаги были сделаны, сотрудники, более вероятно, скажут, что они имели хорошее психологическое здоровье (90 процентов против 79 процентов) и что их работодатель обеспечивает необходимые ресурсы, чтобы помочь сотрудникам удовлетворить свои потребности психического здоровья (76 процентов против 36 процентов) и справиться с их стрессом (63 процента против 31 процента). Они также сообщили, что более высокое удовлетворение работой (86 процентов против 60 процентов) и мотивация приложило все усилия на работе (89 процентов против 64 процентов), и, более вероятно, скажут, что рекомендуют их организации как хорошее место работать (79 процентов против 51 процента), чем те, кто сказал, что их работодатель не сделал новых шагов.«Сексуальное домогательство на работе происходит в более широком контексте», сказал Баллард. «Для обучения вызвать долгосрочные изменения, методы рабочего места организации должны выровнять с и поддержать отдельные отношения и поведения, которые оно пытается способствовать.
Лидеры в в психологическом отношении здоровой любезности модели рабочего места, уважении, справедливости и доверии. В организационной культуре, где каждый сотрудник чувствует себя в безопасности, поддержанным и включенным, люди могут быть своим лучшим, и это хорошо для людей и прибыли».В то время как большинство работодателей было медленным в делании новых шагов, чтобы обратиться к преследованию, продолжающиеся заголовки и получающиеся разговоры могут поощрять отдельных сотрудников принимать меры.
Приблизительно половина американских рабочих говорит, что они, теперь более вероятно, сообщат о сексуальном домогательстве рабочего места, если они испытают его (50 процентов) или засвидетельствуют его (51 процент), и что они, более вероятно, будут противостоять коллеге, который участвует в несоответствующем сексуальном поведении на работе (47 процентов).