Названный, «Вина пастух не овцы: Подражание влиятельным правонарушителям смягчает наказание за неэтичное поведение», бумага – компиляция результатов от пяти изучений, проводимых профессор Школы бизнеса УКА Ирвина Пола Мерэджа Кристофером его Бауманом и соавторами Ли П. Тост и Мэдлин Онг.«Отчеты сотрудника – самоё действенное средство идентификации неэтичного поведения в организациях. Отечественная цель была в том, дабы определить причины, почему люди иногда информируют и иногда замечают в сторону, в то время, в то время, когда они видят, что люди нарушают правила компании», сказал Бауман. «Изучение показало, что люди, более быть может, нарушат правила, в то время, в то время, когда они будут видеть, что другие делают это вначале, но мы интересовались тем, затрагивает ли плохое поведение вторых людей, как люди отвечают имитаторам».его Бауман и команда нашли, что наблюдатели были менее склонны обвинить и наказать людей, каковые подражали более влиятельному участнику их организации, что сделал что-то неэтичное в случае если сравнивать с тем, в то время, в то время, когда люди подражали пэру в организации или нарушили правила, каковые никто больше относительно недавно не сломал.
Кроме этого, вина и наказание были только уменьшены для имитаторов, в то время, в то время, когда эти два правонарушителя были от той же самой компании и в то время, в то время, когда они совершили то же самое правонарушение. В противном случае говоря сокращения и наказания вины за имитаторов были ограничены особыми условиями и не отразили увеличенную терпимость неэтичного поведения в целом.
Изучение Баумана сосредоточилось на поведении, таком как манипуляция отчета о расходах и воровство инвентаря, каковые являются обязательно самый распространенным типом мошенничества в организациях. Без оглядки на то, что любой из этих случаев мошенничества небольшой, они составляют в целом большую цена для компании.
Бауман также отмечает, «Вторая занимательная вещь об эффекте имитации на наказании, которое мы подмечали, пребывала в том, что это целиком и полностью провалилось через почву, в то время, в то время, когда людям объявили, что первый человек, что нарушит правила, был наказан. Не было необходимо дать подробную информацию о том, как сильно первый человек был наказан, хватало , что правонарушение не пошло неконтролируемое.
Но нам нужно больше изучения, дабы узнать лучший способ, которым компании смогут руководить обстановками как они, уравновешивая потребности и проблемы всех включенные».